核心竞争力

Core competitiveness

核心竞争力

Core competitiveness

     

大计划指项目经理在开工进场、或分部分项工程施工、或区域工程、或时间阶段施工前,且在项目“四大”评估(即项目承接评估、项目“真假”开工评估、土方工程评估及承包方式评估)通过后,项目在7天内按开工前、分部分项、区域、时间段完成编制总计划初稿,大计划必须含主要材料、大宗材料及常规材料,且合理、精准、可实施,能够分解出清晰的区域、时间节点,计划量化、要求等明确。提交的大计划中必须含参考价、对应的需求工队量及推荐班组。项目部完成大计划初稿后组织采购部、工程部、成控部等进行优化,优化后形成正式大计划项目经理签字确认提交工程部。
有效产值认定项目已收回款的,产值认定=项目回款(含已开发票只是款项暂未到账的)/0.7,此依据认定的产值为黄金产值(即为最有效的产值)。
优化指实施前对工程施工工艺、施工方法及施工方案的合理调整(特别是PPP工程),原则上不提倡降低数量、规格及材质等标准的传统式优化(除苗木外)。
    ABC定义① A量为施工初期的预算工程量;② B量为施工前的目标控制量;③ C量为施工中的实际发生量。
    ABC管控指针对优化后主要分部分项工程(见下表)在实施过程中对工程量实行目标控制。
认量认价:对于无图纸,无清单项目、超规格、无信息价的单项主材需要多部门(spv甲方、监理、咨询、施工、设计、政府牵头方、审计、财政、住建局等)联合询价确定主材价。

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